馬術(shù)俱樂部的寒冬來了？

是的，寒冬確實來了！

根據(jù)《馬術(shù)》雜志去年底發(fā)布的“2018中國馬術(shù)行業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查報告”顯示，截止當時，2018年內(nèi)全國共關(guān)閉72家馬術(shù)俱樂部。而在這之后，我又陸續(xù)聽到北京和全國多家馬術(shù)俱樂部因土地、環(huán)保等問題被關(guān)閉。粗略估計應(yīng)該有超過百家馬術(shù)俱樂部被關(guān)閉。有業(yè)內(nèi)同仁不禁大呼：馬術(shù)俱樂部的寒冬來了！ 

其實每年都有因各種原因關(guān)閉的馬術(shù)俱樂部，但同時也會有更多的俱樂部新開張。只是這一波數(shù)量格外多、來勢迅猛，自2017年下半年開始，由北京擴展至全國各大城市，至今仍在繼續(xù)。

不過，我們只要稍作分析就不難看出，被關(guān)閉的馬術(shù)俱樂部都有一個共同特點，那就是都存在不同情況的“違規(guī)”，或是土地性質(zhì)，或是環(huán)保問題。這一時期，全國其它行業(yè)因類似原因被關(guān)閉的企業(yè)數(shù)量也不在少數(shù)。

以北京為例，2017年9月13日，中共中央國務(wù)院批復(fù)《北京城市總體規(guī)劃（2016年-2035年）》。批復(fù)中特別強調(diào)要嚴格控制北京的城市規(guī)模，“實施人口規(guī)模、建設(shè)規(guī)模雙控……到2020年，常住人口規(guī)?？刂圃?300萬人以內(nèi)，2020年以后長期穩(wěn)定在這一水平；城鄉(xiāng)建設(shè)用地規(guī)模減少到2860平方公里左右，2035年減少到2760平方公里左右”、“劃定并嚴守永久基本農(nóng)田和生態(tài)保護紅線，切實保護好生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。加強首都水資源保障，落實最嚴格的水資源管理制度，強化節(jié)水和水資源保護，確保首都水安全。” 也正是在那之后不久，北京就開始了大規(guī)模、更加嚴格的“拆違”。我相信全國各大城市也都是類似的軌跡。

因此，這個寒冬的實質(zhì)是，在宏觀政策推動下，強制違規(guī)土地項目退市。從感情上我們不愿看到同仁們辛苦多年建立起來的俱樂部被關(guān)閉，但站在行業(yè)發(fā)展的角度理性來看，這未必是件壞事。沙灘上是建不起高樓大廈的，一定要在堅實和規(guī)范的地基上才可以造樓。

馬術(shù)俱樂部是一個需要較大量土地的項目，但我們的營利模式單一、營利能力有限、平均利潤率不高。同等面積的土地，開發(fā)成其它商業(yè)項目或地產(chǎn)項目的利潤將遠遠高于馬術(shù)俱樂部項目。為尋求低價土地，很多馬術(shù)俱樂部采用打“擦邊球”的方式，租用一些并不合規(guī)但成本較低的土地。這正是釀成這波寒冬的決定性內(nèi)因。其實，全國1800余家俱樂部中90%以上的合規(guī)土地上的馬術(shù)俱樂部、商業(yè)文旅項目中的馬術(shù)俱樂部、商場馬術(shù)俱樂部等都在正常經(jīng)營，健康、良性地發(fā)展，并未受到影響。

所以，我們馬術(shù)行業(yè)必須樹立規(guī)范經(jīng)營的意識，包括土地、納稅等方面，不存僥幸心理，寧肯犧牲短期利益、付出較大成本，也要選擇堅守這個原則。只有這樣我們的行業(yè)和每一家馬術(shù)俱樂部才能獲得長期、穩(wěn)定和巨大的發(fā)展。

當然這波寒冬也存在一些馬術(shù)行業(yè)所特有的外因。在國家政策層面，雖然鼓勵發(fā)展休閑體育產(chǎn)業(yè)，并將馬術(shù)列為重點發(fā)展項目（見國務(wù)院 46 號文、77 號文），但并沒有在地方上形成落地。許多地方性產(chǎn)業(yè)政策對馬術(shù)俱樂部的所屬行業(yè)界定不清，有文章曾形象地講，馬術(shù)俱樂部到底是姓“體”還是姓“農(nóng)”。對于這個問題的解決需要“慢功”，需要全行業(yè)、特別是各級行業(yè)協(xié)會的共同努力，向社會普及馬術(shù)運動，擴大馬術(shù)參與人口，建立行業(yè)規(guī)范，樹立行業(yè)正面形象，推動各級相關(guān)主管部門對馬術(shù)行業(yè)的了解、重視，以及出臺相關(guān)鼓勵政策。

總之，要想抵御寒冬，就苦練內(nèi)功讓自己變得更強吧。

行業(yè)大洗牌！行業(yè)大升級！

事物的發(fā)展總是波浪式前進、螺旋式上升的，馬術(shù)俱樂部的數(shù)量發(fā)展到一定階段，就應(yīng)該發(fā)展質(zhì)量，并肯定會在數(shù)量上有所減少和回調(diào)，然后繼續(xù)發(fā)展高質(zhì)量的數(shù)量。

馬術(shù)俱樂部的數(shù)量在經(jīng)歷2008年到2018年這10年的高速增長后，已經(jīng)迎來一個全新的質(zhì)量發(fā)展的階段。在這個全新階段，不僅會關(guān)閉一大批因土地、環(huán)保等違規(guī)的馬術(shù)俱樂部，還會關(guān)閉一批因定位模糊、產(chǎn)品乏力、內(nèi)部管理混亂、經(jīng)營能力欠佳的馬術(shù)俱樂部。取而代之的將是一批秉承“馬術(shù)育人”的理念和定位，勇于模式創(chuàng)新，擁有規(guī)范和專業(yè)管理系統(tǒng)的新型馬術(shù)俱樂部。它們將代表行業(yè)的未來發(fā)展方向，它們將成為行業(yè)的主流，它們將推動行業(yè)全面升級。

“If Winter comes, can Spring be far behind ？” 這 是英國著名浪漫主義詩人雪萊的代表作《西風(fēng)頌》的最后一句。這也是我最想對這波“寒冬”所說的話。